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为规范公司群人力资源管理工作，落实总部人力资源战略规划，完成总部总体经营目标，特制定本制度，公司群应严格遵守本制度，配合总部做好人力资源管理工作。
人力资源管理权限
1、 公司群副总（含）以上级别的员工的任免必须上报总部人力资源部进行审批。
2、 公司群副总（含）以上级别的员工的工资标3、 准必须上报总部人力资源部进行审批。
4、 公司群人力资源工作由各相关单位主要领导直接负责，5、 并在公司内部设兼职人力资源管理专员，6、 进行人力资源管理的实施和执行。
总部人力资源部有权在公司群开展重要的、经公司领导同意的人力资源管理工作，以及对公司群的人力资源管理工作进行支持、指导、检查和监督，并将与公司群人力资源专员的工作配合情况反馈给地方负责人。
7、 总部人力资源部有权对公司群人力资源管理人员进行工作评估，8、 并将其绩效考核纳入总部绩效考核体系，9、 并根据考核结果，10、 进行奖励和惩罚。
干部管理权限
地方公司对本公司副总级（含）以上员工的任免，须按照本制度中规定的流程执行，即地方公司先将任免意见上报总部人力资源部，人力资源部将初步审核意见上报事业部常务副总进行审批后，再由事业部总裁进行最终审批。
附件1：干部管理权限审批流程
人力资源管理工作职责
第一、总部人力资源部对公司群管理的工作职责
1、总部人力资源部负责对公司群的人力资源信息以及相关资料进行备案。对重要的人力资源管理资料，要进行必要的审核后再备案。备案的具体内容如下：
公司群规章管理制度
公司群报总部备案的人力资源管理制度应保证包含以下内容：
A日常人力资源管理制度以及流程
B劳动合同及相关劳动协议的规定
C缴纳社会保险的规定
（2）公司群人力资源信息月报（每月28日上报）
（3）公司群人员情况台帐（每月28日上报）
（4）公司群人员工资申报表（考勤月结束的3-5个工作日内上报）
（5）公司群使用的劳动合同以及劳动关系相关协议文本
以上备案内容中，人员工资申报表可以由公司群常务副总特别指定财务部或者行政部员工进行上报，其他资料均由公司群人力资源管理专员完成上报工作。
2、总部人力资源部根据公司群的实际情况及实际需求提供相应的指导和支持，具体内容如下：
（1）人员招聘：代发招聘信息以及提供简历支持。
（2）员工培训：每周组织视频培训，以及与公司群分享培训主题、培训讲义等资源。
（3）劳动纠纷：通过提供政策支持等途径，协助公司群解决劳动纠纷。
（4）人员资料：提供人员证件等资料，供公司群做各种企业资质认证等使用。
（5）人力资源管理相关资料：提供人力资源管理工作中所需要的各类专业资料，如模板、范本以及案例等。
3、总部人力资源部定期将公司群人力资源管理相关信息报给公司领导做决策参考。
下属公司群人力资源管理工作
1、规章管理制度
公司群应以总部MIS发布的规章管理制度作为执行公司内部人力资源管理工作的主要依据，并科学设置公司组织结构。当总部发布的管理制度不适用于地方实际情况时，公司群的人力资源管理专员应结合实际情况，对公司的规章管理制度作出适当的调整。经公司领导同意后，在公司内部向全体员工公示，并报总部人力资源部备案。
2、岗位分析
公司群人力资源管理专员负责组织所在公司各部门的部门职责、部门岗位设置、岗位工作说明书的编写工作。明确所在公司各部门名称、职责、编制、岗位职责、岗位要求。相关文字信息报人力资源部备案。
3、人员招聘
公司群副总级（含）以上人员的招聘、选拔、任免和绩效考核工作，须按照本制度干部管理权限流程，上报人力资源部，经总裁审核、决定后执行。
公司群副总级以下人员的招聘，由人力资源管理专员负责组织制定各公司群人员需求计划，每年年初上报人力资源部审核，经主管领导审批后，人力资源管理专员按照《人力资源管理流程》中《招聘工作流程》执行本公司招聘工作。计划外招聘必须报人力资源部审核，经主管领导审批后进行招聘。（鉴于：公司群正处于转型时期，对机构设置和人员编制需要做较大调整，其人员编制不能按年度申报，公司群开展新业务需要增加的人员编制，可以随时报人力资源部审核，经主管领导审批后执行。） |
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